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NYtimes quer notícias no espelho

Rafael Sbarai — Tue, 06 Sep 2011 20:57:24 +0000

A versão digital do New York Times na web lançou em agosto o Beta620, endereço eletrônico que exibirá os projetos experimentais da publicação. O objetivo era atrair usuários de internet a testarem interface e ferramentas, além de reportar erros à equipe de desenvolvedores – essenciais para construir um Jornalismo de excelência na web. Nesta semana, o jornalão começou a dar o primeiro passo que toda publicação digital deverá tomar no futuro: aproveitar ao máximo o uso da tecnologia e abusar dos ricos recursos presentes na web para proporcionar maior interação e uma leitura, digamos, mais agradável aos usuários de internet. #

O Laboratório de Pesquisa e Desenvolvimento do New York Times apresentou dois protótipos – um espelho de banheiro e uma mesa de cozinha – que serviriam como plataformas de informação. Para usá-los, o New York Times usa recursos do Kinect, capaz de captar movimentos corporais e interpretá-los como comandos, e um computador – aos moldes de uma mesa – sem mouse e teclado: o famoso Surface. #

Fica evidente que o New York Times está à frente de nosso tempo, mas com uma missão já conhecida: no futuro, os leitores não precisarão de dispositivos móveis ou um computador físico para consumir informação – conteúdo será um ingrediente onipresente e disponível em diversas plataformas, desde um brinquedo de criança a um carro. #

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Economia mastigada em um infográfico #

NYT dá sobrevida à barra lateral

Rafael Sbarai — Wed, 27 Jul 2011 11:42:56 +0000

Os elementos fixos que, há algum tempo, ganharam popularidade no topo da página de sites como a da The Economist (imagem acima), Twitter ou Facebook, se concentram, paulatinamente, na parte lateral à direita do site. Depois da iniciativa da reformulação do Gawker – criticada por muitos de seus leitores – o New York Times apresentou as primeiras narrativas com tal recurso (imagem abaixo). É a sobrevida às barras laterais. #

A leitura não apresenta publicidade e é desenhado em uma única coluna. A novidade, no caso, é a presença fixa da barra lateral à esquerda. Uma vez que a leitura é feita, o usuário acompanha informações adicionais, como galeria de fotos, vídeos e gráficos que completam a narrativa. #

O formato e sua reformulação servem para valorizar o conteúdo e mostram que não é preciso adaptar conteúdo em novas plataformas, como tablets. Tal estrutura, como a do New York Times, já é ajustado aos dispositivos como o iPad. #

É a velha ideia – em extinção – de usar e abusar recursos da rede. #

Dica de Marco Túlio Pires. #

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A MSNBC pensa no iPad – e no pageview. #

No New York Times, o e-mail é rei

Rafael Sbarai — Wed, 20 Jul 2011 08:32:57 +0000

Quando o New York Times apresentou, em março, seus planos de cobrança para a leitura on-line de conteúdos, um dos maiores dilemas de sua equipe executiva seria estabelecer uma estratégia para que todo e qualquer conteúdo circulasse em redes sociais de grande popularidade, como Facebook e Twitter. Uma vez que o usuário acessa o conteúdo por meio dessas plataformas, ele segue com acesso gratuito e sem o limite de leitura estabelecido. Era o artifício para aumentar o fluxo de tráfego desses sites. Quatro meses após o anúncio, no entanto, o resultado de uma pesquisa interna surpreende: o e-mail supera gigantes do setor e segue como a principal plataforma de compartilhamento de informação na versão on-line do jornalão. #

O estudo, revelado nesta terça e produzido a partir de 2.500 relatos, descreve que o crescimento vertiginoso do uso de sites como o Twitter e Facebook não provocou a queda e uso do e-mail, considerado ultrapassado por publicações tradicionais e diversos pesquisadores especializados em mídia. O argumento, no mínimo questionável, garantia que a caixa de mensagens perde espaço, paulatinamente, para redes sociais como Twitter e Facebook – terrenos cada vez mais populares. Era o adeus dos conteúdos considerados pessoais para dar lugar aos tweets, likes e check-ins. Engano. O velho uso de acessar a caixa de mensagens, procurar o destinatário, e enviar um link segue como uma prática comum. De fato, as redes sociais não mataram o e-mail. #

Entre outras informações disponibilizadas, destaque para os rótulos desenhados pelos pesquisadores para compreender o motivo que move pessoas a compartilharem conteúdo, chamado de ‘Psicologia do Compartilhamento‘. Indivíduos altruístas – principalmente do sexo feminino – pessoas ligadas a seu trabalho, jovens altruítas e “polemizadores” são caricaturas em evidência. É, portanto, parte do conteúdo que já discuti em minha dissertação de mestrado: reconhecimento e vontade ao auxiliar o próximo, sem mesmo conhecê-lo. #

O estudo, sobretudo, aponta para uma peculiar característica do blog – conectar pessoas com interesses semelhantes. De acordo com a pesquisa, 73% dos entrevistados trocam links para trocar diálogos, interagir, com pessoas comuns. Este, talvez, fora o primeiro passo dado para que o império Facebook fosse construído. Hoje, o argumento, pelo jeito, começa a ser descartado. #

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Send, do Facebook, quer acabar com o hábito de enviar links por e-mail #

Foto: Ari. #

New York Times cria modelo pago com lacunas para lê-lo de graça

Rafael Sbarai — Fri, 18 Mar 2011 02:31:29 +0000

Finalmente, Arthur Sulzberger Jr., publisher do The New York Times, apresentou um dos planos mais aguardados por conglomerados de mídia no ano. Nesta quinta-feira, o executivo revelou ao mundo os planos de cobrança para a leitura da versão on-line de uma das publicações mais tradicionais dos Estados Unidos. Na ocasião, a diversidade e o leque de oportunidades para consumi-lo criam expectativas pela aparição de novos casos. Contudo, sua estratégia tem grandes chances de impedir uma adesão maior de assinantes. #

Desde ontem, o público canadense que lê New York Times já entrou na falsa era do Paywall. No próximo dia 28, Estados Unidos – e o resto do mundo, incluindo Brasil – entram no circuito de cobranças, dividido em três modelos: 15 dólares por mês (com acesso a versão web do nytimes e aplicativo para celular), 20 dólares por mês (com acesso a versão web do nytimes e aplicativo para iPad) e 35 dólares por mês (com acesso a versão web do nytimes e aplicativos para iPad e celular). Caso o usuário não faça a adesão aos planos apresentados, terá a oportunidade de ler gratuitamente 20 artigos por mês. #

Para atrair leitores sobre sua decisão, o jornalão adotou uma estratégia agressiva: disponibilizou nota oficial no site – ressaltando que, para manter produzir um jornalismo de qualidade, é necessário custeá-lo -, distribuiu conteúdo em seus perfis nas redes sociais e contratou o Promoted Tweet, plataforma de publicidade do Twitter. #

A revelação veio como um foguete. Especialistas, analistas e pesquisadores de mídia relataram suas impressões a respeito do assunto. E, por ora, parece que versão digital da publicação acertou o pé. #

O extenso projeto às suas adjacências já demonstrava o cuidado do New York Times. Sua intenção, na ocasião, é evidente: garantir e atender uma extensa faixa de consumidores de informação em todo o mundo – entenda-se aqui leitores fieis que irão pagar pelo conteúdo, usuários que caem no site por meio de sistemas de buscas, leitores esporádicos e, principalmente, usuários de redes sociais que absorvem informação em grande escala. #

A tacada da publicação segue o caminho oposto ao do rival Wall Street Journal e quase todas as publicações do executivo Rupert Murdoch. A idéia do Nytimes é valorizar o tráfego proveniente de mecanismos de buscas e plataforma de redes sociais para que estes, um dia, se convençam a assinar uma das três propostas anunciadas. #

Quem acessar conteúdos do site por meio de sistemas de busca, blogs e redes como Twitter e Facebook continuará com acesso gratuito e sem limite de leitura – o que permite manter o modelo jornalístico digital de pensar menos centralizado e mais distribuído. No entanto, um asterisco em torno da regra ainda não fora ressaltado. Apenas o Google terá, digamos, uma pequena restrição. Qualquer leitor que chegar ao New York Times por meio da gigante de buscas, terá acesso a, no máximo, cinco artigos diários. Bing, seu maior rival, está livre desta condição. #

Contudo, as inúmeras possibilidades apresentadas pela cobrança do conteúdo ofuscam a necessidade em assiná-lo – no caso, falta motivação. Fica a sensação que parte dos consumidores digitais de informação tem a capacidade de lê-lo gratuitamente, sem uma assinatura. São vários os caminhos que o usuário pode alcançar para manter sua leitura gratuita em dia. #

Por ora, o New York Times não convenceu o leitor a gastar parte de sua renda em informação. #

Foto: Bentorod e Visualdot. #

NYT não quer dar adeus ao Google

Rafael Sbarai — Wed, 26 Jan 2011 07:00:16 +0000

Arthur Sulzberger Jr., presidente do conselho e publisher do jornal The New York Times, é um dos personagens de mídia mais vigiado nos últimos anos. Qualquer movimento que produz é visto sob os olhares mais atentos de empresários de publicações – principalmente nos próximos meses, quando se iniciará um novo modelo de cobrança de conteúdo em sua empresa. #

No último domingo, Sulzberger Jr. participou de uma conferência (o vídeo, completo e em inglês, pode ser visto no Paid Content) para comentar sobre um assunto trivial: o futuro do impresso e aplicações estratégicas no mundo digital. Com um discurso repetitivo, o único fato que me chamou atenção foi a desmedida preocupação com o Google. Diz o empresário, sobre qual modelo será adotado a partir do modelo paywall: “deixar o Google seria uma loucura”. #

De fato. Sulzberger Jr. sabe da importância dos motores de busca. Tanto que muitos profissionais da publicação não trabalham apenas para os leitores – trabalham para Google e Bing, em uma espécie de Jornalismo para sites de pesquisa, reforçando a importância de SEO sobre uma notícia. #

A estratégia do New York Times vai à contramão de seu maior rival, o Wall Street Journal. No ano passado, Rupert Murdoch, mandatário do WSJ, abriu guerra contra o Google sobre apropriação de conteúdo jornalístico. Para mostrar o poder do gigante de buscas, o TechCrunch disponibilizou um gráfico de como seria o Wall Street Journal sem a indexação de seus conteúdos ao principal símbolo de buscas da web: WSJ perderia 27% de sua audiência mensal. #

Fica claro como é bom não dizer adeus ao Google. #

Foto: Sabew. #

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Acesso pago e restrito transforma jornal em newsletter #

Sobre a “extinção” do “editor de mídia social” do New York Times

Rafael Sbarai — Mon, 13 Dec 2010 04:29:58 +0000

Na última semana, blogs especializados em mídia comentaram mudanças na seção on-line do The New York Times. Na ocasião, a jornalista Jennifer Preston comentou o seu retorno à área de reportagem, deixando o cargo de “editor de mídia social”. Houve até quem garantiu o fim da função, o que não foi confirmado – e nem desmentido – pela empresa. Era o desfecho mais desejado aos maledicentes. #

Entre todas as informações que foram propagadas na rede, há um ponto de intersecção: a responsabilidade de novos projetos envolvendo plataformas populares como Twitter e Facebook será de Aron Pilhofer, editor de notícias interativas. Ele não terá a nomeação de um cargo que, digamos, tem um quê de marketing, mas assumirá o plano de estratégias do negócio. #

Pilhofer, que esteve no Brasil recentemente no MediaOn, do portal Terra, é um dos responsáveis pela evolução do The New York Times na web. É intocável – e a face setentrional da publicação no modelo híbrido de narrativas jornalísticas com recursos disponíveis na rede. #

Com ou sem o cargo de “editor de mídia social” – que, repito: não sei ainda o que é – o fato que chama atenção é a tentativa da publicação de se renovar com regularidade. Ao mesmo tempo que a web avança, o New York Times apresenta ao mercado o que pode dar certo. #

Na oportunidade, fica evidente que a nomeação de Preston foi uma estratégia educativa aos profissionais de comunicação da publicação: evangelizar e mostrar a importância de plataformas sociais no trabalho do Jornalista era das tarefas da jornalista. Portanto, Twitter e Facebook viraram novos instrumentos de trabalho da empresa. #

Agora, a grande questão que ainda envolve o Jornalismo é a tentativa desenfreada de acompanhar – e lançar tendências. É a era do loteamento de habilidade do profissional nas redações. Não duvido que, nos próximos meses, alguma publicação crie o cargo de “editor de visualização de dados“. #

Foto: ijour. #

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Quando misturam netweaver com ‘editor de mídia social’ #

Como selecionar parágrafos e grifar textos no New York Times

Rafael Sbarai — Mon, 06 Dec 2010 07:34:20 +0000

Na última sexta, alguns blogs especializados comemoraram como um gol os novos recursos apresentados pelo The New York Times. Entre as inovações apresentadas no First Look – blog de novidades da empresa – o destaque ficou por conta da ampliação de vínculos presentes em um texto, com o uso dos links entre parágrafos. #

Na prática, o leitor tem a possibilidade, agora, de criar links de um excerto do texto – e não o artigo completo, caso o mesmo seja extenso. Além disso, o interagente tem a chance de “grifar” o conteúdo que considerar mais importante – o uso de letras como h ou p no fim de cada url permite filtrar e hierarquizar assuntos. No caso da imagem acima, escolhi por “grifar” o quarto parágrafo do texto. #

A funcionalidade facilita o compartilhamento de conteúdo em plataformas instantâneas como Twitter e Facebook e propicia maior eficácia aos leitores que buscam compartilhar conteúdo indo direto ao assunto. #

É mais uma manobra da publicação na tentativa de fugir do lugar-comum e oferecer ao leitor da versão on-line do jornal uma proposta, digamos, “nova” – o recurso já é conhecido há algum tempo, mas sob o ponto de vista técnico e menos prático. #

No caso dos blogs, essa tarefa pode ser facilitada com o uso do Winerlinks, plugin presente no WordPress já há algum tempo e testado recentemente no Press Think, de Jay Rosen, professor de Jornalismo da Universidade de Nova York. O serviço será um dos recursos que serão posteriormente testados no blog. #

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Times Extra, do The New York Times #

Economia 'mastigada' em infográfico. O New York Times explica

Rafael Sbarai — Thu, 18 Nov 2010 06:11:08 +0000

Economia é um sistema complexo – às vezes até incompreensível -, mas recheado de informações úteis a qualquer cidadão. No Jornalismo, o papel do profissional nessa área é crucial: transformar o beletrismo excessivo presente em termos e mensagens com grande caráter de prestação de serviço. É uma das tarefas mais árduas – e uma arte, é claro. #

Nesta semana, o New York Times desenvolveu a síntese da simplicidade na editoria de economia. A publicação reuniu dados e desenvolveu um infográfico, com tons lúdicos, que compreende o complicado trabalho em estabelecer prioridades políticas. Principalmente em um país com o porte dos Estados Unidos. #

Budget Puzzle: You Fix the Budget permite que qualquer pessoa conectada à rede tenha a possibilidade de equilibrar os orçamentos do governo federal. Você pode hierarquizar e escolher quais são as prioridades – e quais serão os cortes de despesa – para atingir os níveis estipulados para 2015 e 2030. #

O leitor pode escolher se irá reduzir gastos com armas nucleares ou eliminar ou adicionar os subsídios aos agricultores. Feito o orçamento, você tem a chance de compartilhar seu projeto com seus seguidores no Twitter – prática comum feita em parte da mídia brasileira. Segundo o New York Times, o infográfico foi um dos mais ‘tuítados’ na história da publicação. #

Trata-se, acima de tudo, de um bom exemplo de empresa que soube aproveitar os preciosos recursos da web para trazer a melhor informação ao leitor. #

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Como o New York Times foge do lugar-comum com um mapa de homícidios #

'A moment in time' representa o poder mundial do NYT

Rafael Sbarai — Thu, 13 May 2010 07:08:00 +0000

No último dia 02, às 12h (de Brasília), o New York Times convidou a população mundial para fotografar “o que ocorria com você naquele momento”. Para participar do ‘A moment in time’, não era necessário ser profissional – apenas ter o estímulo de registrar um momento do dia. Nesta terça, a publicação norte-americana disponibilizou o resultado, o que pode ser reflexo do poder mundial da empresa. #

As imagens estão por todos os cantos – houve produção de conteúdo em todos os continentes. Foi interessante conhecer, por exemplo, as perspectivas diurnas e noturnas de Europa, América e Ásia. O trabalho, cooperativo no sentido de construção e individualista no registro, fora recebido de forma positiva: mais de 15.000 contribuições feitas por amadores e profissionais. #

No cenário brasileiro, um teste acabou sendo publicado. Carlos Eduardo Jorge, colega de trabalho, tirou uma foto de sua cidade-natal, Lençóis Paulista. O registro está em destaque no site. #

Fica a lição de quem busca produzir produtos colaborativos – a sensação de sentimento de pertencimento à rede é algo imprescindível. E isso é constatado no ‘A moment in time’. #

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Lens, um mix de belas imagens do ‘onipresente’ New York Times #

New York Times Insight Lab pesquisa interesse pelo iPad

Caua Taborda — Thu, 06 May 2010 17:41:29 +0000

Uma nova pesquisa do Insight Lab do jornal The New York Times disparada hoje chama a atenção dos contribuintes para o iPad, da Apple. As perguntas, que podem ser respondidas em cinco minutos, se focam no interesse do leitor pelo dispositivo da Apple, sobre a cobertura do NYT sobre o assunto e sobre a intenção de compra do produto ou similares. #

Uma das perguntas deixa escapar o que, na minha opinião, é a verdadeira intenção do jornal: colher informações úteis para aplicações do NYT para iPad em desenvolvimento e formas de oferecer conteúdo. #

If you were creating your very own New York Times app for the iPad, what would it include?

Please be as specific as possible.

If you were creating your very own New York Times app for the iPad, what would it include? #

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Como não fazer um aplicativo de mídia para iPad #