Há quem diga que os aplicativos irão salvar o Jornalismo…

Um dos fatos que mais me intriga nos últimos anos é a tentativa ininterrupta de buscar um produto, modelo ou fato para salvar o Jornalismo. Fala-se no fim apocalíptico do impresso, na lenda dos micropagamentos para direcionar a informação ao interagente e criação de modelos híbridos para gerar novas receitas em ambientes estruturados por tecnologias digitais conectadas. Pura especulação e nenhuma reflexão. Desta vez, chegou a hora de dizer que os aplicativos podem salvar os jornais.

Jimmy Wales, fundador da Wikipedia, concedeu uma entrevista no início do mês ao site da Associated Press sobre quais são os possíveis formatos para garantir a sobrevivência de publicações do Jornalismo. Para o empreendedor, as aplicações disponíveis em novos dispositivos conectados à web – como um iPad – podem ser a chave para resgatar o segmento, que se diz em crise há mais de 10 anos.

Wales se apoiou nas gigantes Apple e Google para comprovar seu argumento. E citou o termo “impulso” para garantir que publicações terão leitores querendo consumir seus conteúdos. Só esqueceu de lembrar da dificuldade de transferir modelos de negócio da música, por exemplo, para o mundo da informação.

Não é de hoje que sites noticiosos tentam encontrar a fórmula mágica para acabar com a queda de receitas de empresas. Os aplicativos – indispensáveis em tempos de acesso à web por tablets, celulares e iPods – podem, sim, contribuir para novos lucros. Mas não podemos colocá-lo como o salva-vidas do Jornalismo.

Na necessidade de sair à frente de seus rivais, muitas empresas do setor não fazem esforço algum ao pensar na perspectiva de como o interagente irá consumir o conteúdo. Resultado: os aplicativos são espelhos das publicações em outros formatos – impresso ou on-line. E é aí que mora o perigo.

Durante uma conversa que tive no Google com Chad Hurley, um dos fundadores do YouTube, ele soltou a seguinte frase: “conteúdos distintos demandam modelos de publicidade distintos”. Ou seja, o conteúdo é distribuído em várias plataformas, mas apenas sob um único formato, passo que todos as publicações já deveriam ter dado. Agora, há outro objetivo: falta adicionar o ingrediente “inteligência” aos dispositivos. Logo, chegou a hora das empresas de mídia aprenderem com a navegação do usuário.

Em tempo: estive ausente da produção de posts por conta do fim do Mestrado. Nas próximas semanas, vou disponibilizar minha dissertação para download no blog.

Foto: tismey.

O primeiro acordo entre imprensa e aplicativos Google


Redação do grupo do Telegraph ganha ingredientes importantes do Google

O grupo britânico Telegraph Media Group (Daily Telegraph, Sunday Telegraph e Telegraph Online) não obteve um crescimento vertiginoso na web à toa. A empresa de comunicação pensou, planejou, reconstruiu modelos de negócio e, por essas e outras, vê o Telegraph, seu carro-chefe, alcançar quase 20 milhões de visitantes únicos na Inglaterra por mês.

Nesta quinta-feira, o conglomerado assinou o primeiro acordo envolvendo imprensa e aplicativos Google. Agora, os jornalistas do Telegraph Media Group vão trabalhar apenas com ferramentas on-line do principal símbolo de buscas da web.

A iniciativa é importante para ambos os lados. Jornalistas/Editores terão flexibilidade para produzir conteúdos em diversos lugares [perde o valor de ficar "apenas" em um computador], já que o Google Docs é público, enquanto o Google terá um grande laboratório de mudanças e planejamentos de ambientes virtuais “beta” na empresa jornalística.

Foto do Robinhaman.